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	<title>Synergiz</title>
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	<description>Réconcilier économie et biodiversité</description>
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		<title>Conférence de l&#8217;Iddri : &#171;&#160;Politiques contre nature ?&#160;&#187; &#8211; 1er juin 2012 &#8211; Paris</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/conference-exceptionnelle-politiques-contre-nature/</link>
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		<pubDate>Wed, 16 May 2012 08:35:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Charles Germaneau</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité générale]]></category>
		<category><![CDATA[biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[conférence]]></category>
		<category><![CDATA[Iddri]]></category>
		<category><![CDATA[Nagoya]]></category>
		<category><![CDATA[subenstions]]></category>

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		<description><![CDATA[Vers une réforme des subventions dommageables à la biodiversité Cette conférence se déroulera le 1er juin 2012 au Théâtre de la Cité internationale, 17 boulevard Jourdan, 75014 Les subventions, en tant qu&#8217;instrument de la politique budgétaire, sont utilisées non seulement à des fins de redistribution, mais aussi pour inciter à des comportements qui prennent en compte les coûts sociaux. Ces dernières années, bon nombre d&#8217;intervenants ont [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3></h3>
<h3>Vers une réforme des subventions dommageables à la biodiversité</h3>
<p>Cette conférence se déroulera le 1er juin 2012 au Théâtre de la Cité internationale, 17 boulevard Jourdan, 75014</p>
<p>Les subventions, en tant qu&#8217;instrument de la politique budgétaire, sont utilisées non seulement à des fins de redistribution, mais aussi pour inciter à des comportements qui prennent en compte les coûts sociaux. Ces dernières années, bon nombre d&#8217;intervenants ont fait remarquer que <strong>certaines subventions produisent des effets négatifs sur la biodiversité </strong>: on les appelle des subventions &laquo;&nbsp;nocives&nbsp;&raquo;, &laquo;&nbsp;néfastes&nbsp;&raquo; ou encore &laquo;&nbsp;dommageables&nbsp;&raquo; à la biodiversité. Alors que beaucoup de ces subventions sont politiquement justifiées par la nécessité de soutenir des secteurs économiques et/ou stratégiques en difficulté, il ya un vif débat au sujet de leur raison d&#8217;être et les possibilités de les réformer.</p>
<p>Le but de cette conférence internationale sur les subventions néfastes pour la biodiversité est de contribuer à des débats sur ce qui est souvent présenté comme un dysfonctionnement temporaire. Il aidera également à identifier des pistes d&#8217;enquête susceptibles de nous mettre sur la voie de la réalisation des objectifs du Plan stratégique pour la biodiversité adoptée à Nagoya en 2010.</p>
<p>La conférence propose trois sessions et une table ronde sur les questions clés:</p>
<ul>
<li>Les subventions dommageables: l&#8217;émergence du concept, les méthodes pour les identifier et une présentation d&#8217;une étude de cas français</li>
<li>Quels processus créent des subventions nuisibles dans les secteurs clés?</li>
<li>La réforme ou la suppression - ces subventions sont-elles inévitables?</li>
<li>Quels sont les enjeux et la faisabilité sociale et politique de la réforme de ces subventions ?</li>
</ul>
<p><strong>Intervenants :</strong><br />
Avec: Jean-Michel Charpin (Ministère de l&#8217;Economie, des Finances et Des de l&#8217;Industrie), Marcus Knigge (Pew Environment Group), Christiane Lambert (FNSEA),Romain Pirard (Iddri), Xavier Poux (ASCA), Vincent Renard (Iddri), Arbres Robijns(Birdlife), Guillaume Sainteny (École Polytechnique), Ronald Steenblik (OCDE),Jean-Pierre Tardieu (Veolia), Patrick ten Brink (IIPE).</p>
<p>Pour plus d&#8217;information : <span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.iddri.org/Activites/Seminaires-reguliers/Seminaire-Iddri-Fondation-d-entreprise-Hermes/Policies-Against-Nature" target="_blank">site de l&#8217;Iddri</a></span></p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.iddri.org/Activites/Seminaires-reguliers/120601_Programme-Iddri-FEH_EN.pdf" target="_blank">Téléchargez le programme directement ici</a></span> (Pdf).</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Journée ingénierie écologique des milieux aquatiques, 26 juin 2012 &#8211; Strasbourg</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/journee-ingenierie-ecologique-des-milieux-aquatiques-26-juin-2012-strasbourg/</link>
		<comments>http://www.synergiz.fr/journee-ingenierie-ecologique-des-milieux-aquatiques-26-juin-2012-strasbourg/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 May 2012 08:29:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joël Houdet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité]]></category>
		<category><![CDATA[Ecosystèmes urbains]]></category>
		<category><![CDATA[Grenelle]]></category>
		<category><![CDATA[ingénierie écologique]]></category>
		<category><![CDATA[marché]]></category>
		<category><![CDATA[milieux aquatiques]]></category>
		<category><![CDATA[projets]]></category>
		<category><![CDATA[strasbourg]]></category>
		<category><![CDATA[trames vertes et blues]]></category>
		<category><![CDATA[zones humides]]></category>

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		<description><![CDATA[Contexte et objectif : Restaurer les cours d&#8217;eau, entretenir les zones humides ou encore préserver la biodiversité dans les projets d&#8217;aménagement sont autant de compétences qui relèvent de l&#8217;ingénierie écologique ; le bon fonctionnement des écosystèmes restaurés ou créés étant l&#8217;enjeu majeur de ces opérations. L&#8217;évolution du contexte réglementaire (Directive Cadre sur l&#8217;Eau, constitution des [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Contexte et objectif :</strong></p>
<p>Restaurer les cours d&#8217;eau, entretenir les zones humides ou encore préserver la biodiversité dans les projets d&#8217;aménagement sont autant de compétences qui relèvent de l&#8217;ingénierie écologique ; le bon fonctionnement des écosystèmes restaurés ou créés étant l&#8217;enjeu majeur de ces opérations.</p>
<p><img class="alignleft" style="margin: 5px;" src="http://www.synergiz.fr/wp-content/uploads/2012/05/fi-300x172.jpg" alt="" width="300" height="172" />L&#8217;évolution du contexte réglementaire (Directive Cadre sur l&#8217;Eau, constitution des trames vertes et bleues du Grenelle de l&#8217;Environnement, etc.) et les décisions internationales ou nationales en faveur de la biodiversité ont renforcé le marché lié à la restauration des écosystèmes. Toutefois de mauvaises pratiques demeurent : ainsi, les retours d&#8217;expériences évoqués dans le cadre de cette journée constitueront un panel de bonnes solutions mises en oeuvre en régions Lorraine et Alsace.</p>
<p>Les intervenants seront issus des entreprises et laboratoires des réseaux du génie écologique, de l&#8217;Agence de l&#8217;Eau Rhin-Meuse, de l&#8217;ONEMA, de collectivités ainsi que du groupe de travail ASTEE/SHF sur l&#8217;ingénierie écologique appliquée aux milieux aquatiques.</p>
<p>Deux sessions ponctueront cette journée :</p>
<ul>
<li>session 1 (matin) : Cadre de l&#8217;ingénierie écologique.</li>
<li>session 2 (après-midi) : Des solutions pour réussir un projet ambitieux en ingénierie écologique à partir des enseignements de retours d&#8217;expériences.</li>
</ul>
<p>Cette journée est destinée aux maîtres d&#8217;ouvrage publics et privés en ingénierie des cours d&#8217;eau et zones humides, aux gestionnaires, aux bureaux d&#8217;études et entrerpises de génie écologique ainsi qu&#8217;aux élus locaux, commissions environnement et écologie des collectivités.</p>
<p>Modalités d&#8217;inscriptions :</p>
<p>Inscriptions obligatoires : <a href="http://list.hydreos.fr//lt.php?id=f08FCQQHAkhcAR4DXF1U" target="_blank">télécharger le formulaire d&#8217;inscription</a></p>
<p>Participation financière :</p>
<ul>
<li>adhérents ASTEE et/ou HYDREOS : 50 €</li>
<li>autres : 75 €</li>
</ul>
<p>Contacts :</p>
<ul>
<li>ASTEE : Sandrine BESNARD : 01.41.20.17.61 &#8211; sandrine.besnard@astee.org</li>
<li>HYDREOS : Alexandre FOLMER : 06.04.59.45.66 &#8211; alexandre.folmer@hydreos.fr</li>
</ul>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Dossier dette carbone : calculer la dette carbone des entreprises participant au Carbon Disclosure Project</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/dossier-dette-carbone-calculer-la-dette-carbone-des-entreprises-participant-au-carbon-disclosure-project/</link>
		<comments>http://www.synergiz.fr/dossier-dette-carbone-calculer-la-dette-carbone-des-entreprises-participant-au-carbon-disclosure-project/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 May 2012 17:57:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thibaud Gagneux</dc:creator>
				<category><![CDATA[Dossier Dette écologique des entreprises]]></category>
		<category><![CDATA[Entreprise et biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[Entreprises]]></category>
		<category><![CDATA[indicateurs]]></category>
		<category><![CDATA[Outils]]></category>

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		<description><![CDATA[Le Carbon Disclosure Project (CDP) se présente sous la forme d&#8217;une organisation à but non lucratif. Fondée en 2000 en Angleterre, ses fonds de fonctionnement sont principalement issus du sponsoring et des adhésions des entreprises (80% du capital). Cette démarche concerne tout type d&#8217;acteurs: individus, entreprises, villes, territoires, pays, ayant un impact direct ou indirect [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="JUSTIFY">Le Carbon Disclosure Project (CDP) se présente sous la forme d&#8217;une organisation à but non lucratif. Fondée en 2000 en Angleterre, ses fonds de fonctionnement sont principalement issus du sponsoring et des adhésions des entreprises (80% du capital). Cette démarche concerne tout type d&#8217;acteurs: individus, entreprises, villes, territoires, pays, ayant un impact direct ou indirect sur l&#8217;environnement.</p>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Objectifs du CDP</span>:</p>
<ul>
<li>Contribuer à la construction d&#8217;une méthodologie commune de calcul des émissions de gaz à effet de serre (GES).</li>
<li>Inciter les entreprises à s&#8217;engager dans un processus de réduction des GES, de gestion durable de l&#8217;eau et d&#8217;actions pour lutter contre le changement climatique.</li>
<li>Intégrer ces notions au cœur des opérations et des politiques d&#8217;investissement des grandes entreprises mondiales.</li>
</ul>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Moyens:</span></p>
<ul>
<li>Définir et classer le niveau de transparence des données fournies par l&#8217;entreprise concernant le défi du changement climatique via le <strong>Carbon Disclosure Leadership Index</strong> (CDLI).</li>
</ul>
<p align="JUSTIFY">Lafarge, Renault et Saint-Gobain figurent en tête du CDLI France 2010 (ordre alphabétique).</p>
<ul>
<li>Mesurer et classer les performances des entreprises concernant la réduction des émissions de GES via le <strong>Carbon Performance Leadership Index</strong> (CPLI).</li>
<li>Rendre public l’ensemble des analyses réalisées.</li>
</ul>
<p align="JUSTIFY">Groupe Steria, Lafarge et Renault figurent en tête du CPLI France 2010 (ordre alphabétique).</p>
<p align="JUSTIFY">Les entreprises sont notées au CPLI seulement si la note de transparence est supérieure ou égale à 50%. Le classement des entreprises se fait selon 2 échelles : A et B.</p>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Méthodologie</span>:</p>
<p align="JUSTIFY">Le CDP propose aux 500 entreprises les plus importantes en termes de capitalisation boursière au niveau mondial de remplir un questionnaire détaillé sur les actions qu’elles mènent en faveur de la réduction de leurs impacts liés au changement climatique.</p>
<p align="JUSTIFY">Les données sont fournies et calculées par chaque entreprise participante au CDP, ces dernières pouvant décider de rendre publique une partie ou l’ensemble des données, voire même de les garder confidentielles.</p>
<p align="JUSTIFY">De nombreux outils ont été développés par le CDP pour aider à la comptabilisation des émissions de GES selon une même matrice. Les outils mis à disposition sont spécifiques à des secteurs ou des thématiques précises (carbone, eau, logistique&#8230; ; disponibles sur <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="https://www.cdproject.net/en-US/Pages/guidance.aspx#guidancedocs">le site de CDP</a></span></span>)</p>
<p align="JUSTIFY">Le rapport CDP est publié chaque année : il inclut une analyse approfondie des changements (progressions, reculs) afin d&#8217;identifier les meilleurs élèves en la matière. Le rapport CDP 2010 sur les entreprises françaises du SBF250 a été réalisé pour le compte de 534 investisseurs institutionnels. Ce document a été <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="https://www.cdproject.net/CDPResults/CDP-2010-France-Report.pdf" target="_blank">réalisé par Deloitte</a></span></span> et soutenu par le crédit Agricole S.A. Il est paru en novembre 2010.</p>
<p align="JUSTIFY">Le CDP a développé 3 niveaux de comptabilisation des émissions de GES qui se présentent de la manière suivante:</p>
<ul>
<li><span style="text-decoration: underline;"><strong>Rang 1 (Scope 1)</strong></span>: émissions de GES directes, liées aux installations et équipements détenus par l&#8217;entreprise.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;"><strong>Rang 2 (Scope 2)</strong></span>: émissions indirectes liées aux achats d&#8217;électricité et de chaleur.</li>
<li><span style="text-decoration: underline;"><strong>Rang 3 (Scope 3)</strong></span>: émissions indirectes liées à l&#8217;activité de l&#8217;entreprise (déplacements des salariés domicile – travail, déplacements professionnels, traitements des déchets, etc.).</li>
</ul>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Méthode de calcul du CDP</span></p>
<p align="JUSTIFY">Le CDP travaille sur la base de la confiance et de la transparence des participants, dans un intérêt commun, à travers une dynamique progressive. Les entreprises participantes calculent leur émissions de CO<sub>²</sub>, soit en fonction d&#8217;outils développés en interne (ex. Bouygues et l&#8217;outil CarbonEco), soit à l&#8217;aide d&#8217;outils pré-existants (ex. la méthode Bilan Carbone).</p>
<p align="JUSTIFY">Online Response System (ORS) est un outil en ligne destiné à accueillir les informations fournies par les participants en réponse aux questions posées. Des guides et des annexes spécifiques sont également mis à disposition par le CDP pour aider les entreprises visées à remplir le questionnaire.</p>
<p align="JUSTIFY">Le mode de calcul du CDLI et le CPLI est composé en 3 catégories (Management, Risques et Opportunités, et Émissions) contenant chacune des sous catégories permettant d’analyser les réponses  en fonction de la qualité, de la pertinence et de la précision des informations fournies par les entreprises participantes (voir la Figure 1).</p>
<table border="0" frame="VOID" rules="NONE" cellspacing="0">
<colgroup>
<col width="30" />
<col width="282" />
<col width="104" />
<col width="102" />
<col width="27" />
<col width="102" />
<col width="127" /></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td align="LEFT" width="30" height="17"></td>
<td align="LEFT" width="282"></td>
<td colspan="5" align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0" width="462"><strong>METHODE DE CALCUL DU CDLI ET CPLI PAR LE CDP</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td colspan="2" align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>DISCLOSURE DENOMINATEUR</strong></td>
<td rowspan="24" align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td colspan="2" align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>PERFORMANCE DENOMINATEUR</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>MIN</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>MAX</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>MIN</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>MAX</strong></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" align="LEFT" bgcolor="#0099ff" height="17"><strong>MANAGEMENT</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4" align="LEFT" bgcolor="#0099ff" height="69"></td>
<td align="LEFT">Gouvernance</td>
<td align="CENTER">2</td>
<td align="CENTER">4</td>
<td align="CENTER">5</td>
<td align="CENTER">5</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Stratégie</td>
<td align="CENTER">5</td>
<td align="CENTER">11</td>
<td align="CENTER">9</td>
<td align="CENTER">9</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Objectif et initiatives</td>
<td align="CENTER">7,5</td>
<td align="CENTER">14</td>
<td align="CENTER">7</td>
<td align="CENTER">8</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Communications</td>
<td align="CENTER">1</td>
<td align="CENTER">1</td>
<td align="CENTER">3</td>
<td align="CENTER">3</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" align="LEFT" bgcolor="#0099ff" height="17"><strong>RISQUES ET OPPORTUNITES</strong></td>
<td align="CENTER"></td>
<td align="CENTER"></td>
<td align="CENTER"></td>
<td align="CENTER"></td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2" align="LEFT" bgcolor="#0099ff" height="34"></td>
<td align="LEFT">Risques liés au changement climatique</td>
<td align="CENTER">30</td>
<td align="CENTER">36</td>
<td align="CENTER">0</td>
<td align="CENTER">9</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Opportunités lies au changement climatique</td>
<td align="CENTER">30</td>
<td align="CENTER">36</td>
<td align="CENTER">0</td>
<td align="CENTER">9</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" align="LEFT" bgcolor="#0099ff" height="17"><strong>EMISSIONS</strong></td>
<td align="CENTER"></td>
<td align="CENTER"></td>
<td align="CENTER"></td>
<td align="CENTER"></td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="9" align="LEFT" bgcolor="#0099ff" height="154"></td>
<td align="LEFT">Émissions méthodologie</td>
<td align="CENTER">3</td>
<td align="CENTER">4</td>
<td align="CENTER">0</td>
<td align="CENTER">0</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Émissions données</td>
<td align="CENTER">33</td>
<td align="CENTER">36</td>
<td align="CENTER">7</td>
<td align="CENTER">7</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Rang 1 analyse</td>
<td align="CENTER">1</td>
<td align="CENTER">2</td>
<td align="CENTER">0</td>
<td align="CENTER">0</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Rang 2 analyse</td>
<td align="CENTER">1</td>
<td align="CENTER">2</td>
<td align="CENTER">0</td>
<td align="CENTER">0</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Rang 2 Contractuel</td>
<td align="CENTER">1,5</td>
<td align="CENTER">2,5</td>
<td align="CENTER">0</td>
<td align="CENTER">0</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Énergies</td>
<td align="CENTER">4,5</td>
<td align="CENTER">4,5</td>
<td align="CENTER">0</td>
<td align="CENTER">0</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Émissions performances</td>
<td align="CENTER">5,5</td>
<td align="CENTER">9,5</td>
<td align="CENTER">9</td>
<td align="CENTER">10</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Émissions suivi</td>
<td align="CENTER">2</td>
<td align="CENTER">8</td>
<td align="CENTER">1</td>
<td align="CENTER">1</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT">Rang 3</td>
<td align="CENTER">13,5</td>
<td align="CENTER">16,5</td>
<td align="CENTER">5</td>
<td align="CENTER">5</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0"></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" align="CENTER" bgcolor="#0099ff" height="17"><strong>TOTAL</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>140,5</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>187</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>46</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>66</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Figure 1 :</span> <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;">Principe</span></span><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;">s</span></span><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"> de calcul</span></span> du Carbon Disclosure Project (source : <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="https://www.cdproject.net/Documents/Guidance/CDP-2011-Scoring-Methodology1.1.pdf">CDP</a></span></span>)</p>
<p align="JUSTIFY">Le résultat est donné en pourcentage, en fonction du nombre de points obtenus et du nombre de points total optimal.</p>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Entreprises du CAC 40 concernées en 2010 et 2011 </span></p>
<p align="JUSTIFY">Le tableau 1, ci-dessous, propose une synthèse des différentes informations sur la politique de communication des entreprises sur le thème de la réduction des émissions GES.</p>
<p style="text-align: center;" align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Faits marquants</span>:</p>
<ul>
<li>EADS a divulgué ses émissions de CO<sub>²</sub> en 2010 et non en 2011;</li>
<li>MICHELIN n&#8217;a pas répondu en 2010, a répondu en 2011, sans divulgation des résultats;</li>
<li>ESSILOR a répondu au CDP 2010 et 2011, en refusant de divulguer les résultats;</li>
<li>PPR n&#8217;avait pas communiqué les résultats en 2010, en 2011, l&#8217;entreprise publie les résultats;</li>
<li>PUBLICIS avait des résultats publics en 2010, ceux de 2011 restent confidentiels;</li>
<li>SUEZ ENVIRONNEMENT n&#8217;a pas communiqué ces résultats en 2010 et en 2011.</li>
</ul>
<p align="JUSTIFY">Les tableaux 1 et 2 ci-dessous synthétisent les résultats du CDP 2010 et 2011 (participation, transparence, émissions de GES 2010 et 2011) pour les entreprises du CAC 40 ainsi que le calcul des émissions de GES cumulées sur la même période. <strong>Cette accumulation des émissions de GES n’est jamais prise en compte par les entreprises, les comptes étant remis à zéro chaque année fiscale</strong>.</p>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Tableau 1</span> : Participation et transparence des entreprises du CAC 40 &#8211; CDP 2010 et 2011 (Source: CDP Europe 300 report 2010 par Deloitte et CDP Europe 300 report 2011 par AXA)</p>
<table border="0" frame="VOID" rules="NONE" cellspacing="0">
<colgroup>
<col width="224" />
<col width="58" />
<col width="56" />
<col width="59" />
<col width="60" />
<col width="29" />
<col width="29" />
<col width="29" />
<col width="280" /></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td align="LEFT" width="224" height="17"></td>
<td colspan="2" align="CENTER" bgcolor="#00ff00" width="114"><strong>PATICIPATION </strong></td>
<td colspan="2" align="CENTER" bgcolor="#00ff00" width="119"><strong>TRANSPARENCE</strong></td>
<td colspan="3" align="CENTER" bgcolor="#00ff00" width="86"><strong>RANG</strong></td>
<td rowspan="3" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#23ff23" width="280"><strong>Observations sur les émissions GES</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>2010</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>2011</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>2010</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>2011</strong></td>
<td colspan="3" align="CENTER" bgcolor="#00ff00"><strong>2011</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="CENTER" bgcolor="#23ff23" height="20"><strong><span style="font-size: small;">ENTREPRISES CAC 40*</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#23ff23"><strong>1</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#23ff23"><strong>2</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#23ff23"><strong>3</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ACCOR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">X</span></strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 non chiffré en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">AIR LIQUIDE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ALCATEL – LUCENT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ALSTOM</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ARCELOR MITTAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 chiffré en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">AXA</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">BNP PARIBAS</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">BOUYGUES</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">X</span></strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 non chiffré en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CAPGEMINI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CARREFOUR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CREDIT AGRICOLE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">DANONE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">EADS</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="LEFT">Chiffrés en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">EDF</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">ESSILOR</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NP</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NP</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NP</span></strong></td>
<td align="LEFT">Non public en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">FRANCE TELECOM</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">GDF SUEZ</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">LAFARGE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">L&#8217;OREAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">LVMH</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">MICHELIN</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong><span style="color: #ff0000;">OUI</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">/</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER"></td>
<td align="CENTER"></td>
<td align="CENTER"></td>
<td align="LEFT">Non public en 2011</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PERNOT RICARD </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PSA PEUGEOT CITROEN</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">PPR</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">/</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff420e;">X</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff420e;">X</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff420e;">X</span></strong></td>
<td align="LEFT">Pas de réponse en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PUBLICIS</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="LEFT">Chiffré en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">RENAULT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SAINTGOBAIN </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">SAFRAN</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff420e;">/</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff420e;">X</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff420e;">X</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff420e;">X</span></strong></td>
<td align="LEFT">Pas de réponse en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">SANOFI </span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">OUI</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">X</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">X</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NP</span></strong></td>
<td align="LEFT">Non public en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SCHNEIDER ELECTRIC</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">X</span></strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 non chiffré en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SOCIETE GENERALE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ST Microelectronics</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">SUEZ ENVIRONNEMENT</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">OUI</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NP</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NP</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">NP</span></strong></td>
<td align="LEFT">Non public en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">TECHNIP</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">NON</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #ff0000;">/</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff420e;">X</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff420e;">X</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff420e;">X</span></strong></td>
<td align="LEFT">Pas de réponse en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">TOTAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">UNIBAIL RODAMCO</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong><span style="color: #ff0000;">X</span></strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 non chiffré en 2010</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VALLOUREC</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VEOLIA ENVIRONNEMENT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VINCI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT">Rang 3 supérieur aux rangs 1 et 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VIVENDI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#999999"><strong>OUI</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>X</strong></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
<td align="LEFT"></td>
</tr>
<tr>
<td align="CENTER" bgcolor="#0099ff" height="19"><strong>LEGENDE</strong></td>
<td colspan="8" align="LEFT">* entreprises CAC 40 recensées en septembre 2011</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#cccccc" height="20"><strong><span style="color: #ff420e; font-size: small;">ENTREPRISES CAC 40</span></strong></td>
<td colspan="8" align="LEFT">L&#8217;entreprise n&#8217;a pas répondu ou n&#8217;a pas souhaité diffuser ces données au CDP 2010 et/ou CDP 2011</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#cccccc" height="17"><strong>NC</strong></td>
<td colspan="8" align="LEFT">Résultat Non Communiqué</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#cccccc" height="17"><strong>NP</strong></td>
<td colspan="8" align="LEFT">Donnée Non Publique</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#cccccc" height="21"><strong>Type 3 supérieur à 1 et 2</strong></td>
<td colspan="8" align="LEFT">Les tonnes équivalentes CO² des émissions type 3 sont supérieures aux émissions type 1 et/ou 2</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#cccccc" height="17"><strong>Émissions GES type 1</strong></td>
<td colspan="8" align="LEFT">Émissions directes liées aux équipements et infrastructures appartenant à l&#8217;entreprise</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#cccccc" height="17"><strong>Émissions GES type 2</strong></td>
<td colspan="8" align="LEFT">Émissions indirectes aux achats d&#8217;électricité et de chaleur</td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#cccccc" height="17"><strong>Émissions GES type 3</strong></td>
<td colspan="8" align="LEFT">Émissions indirectes liées à l&#8217;activité (déplacement salariés, gestion déchets&#8230;)</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Tableau 2 : </span>Calcul des émissions de GES accumulées (2010-11) des entreprises du CAC 40 participant au CDP</p>
<table border="0" frame="VOID" rules="NONE" cellspacing="0">
<colgroup>
<col width="218" />
<col width="122" />
<col width="122" />
<col width="122" /></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td align="LEFT" width="218" height="17"></td>
<td rowspan="4" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#00ae00" width="122"><strong>Emissions GES 2010</strong></td>
<td rowspan="4" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#00ff00" width="122"><strong>Emissions GES 2011</strong></td>
<td rowspan="4" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#ffff00" width="122"><strong>Cumul des émissions GES 2010-2011</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
</tr>
<tr>
<td align="CENTER" height="21"><strong><span style="font-size: small;">ENTREPRISES CAC 40</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ACCOR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>1 933 011</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>2 039 545</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>3 972 556</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">AIR LIQUIDE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>17 083 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>10 475 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>27 558 000</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ALCATEL – LUCENT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>882 039</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>722 210</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>1 604 249</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ALSTOM</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>433 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>454 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>887 000</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ARCELOR MITTAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>166 116 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>184 825 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>350 941 000</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">AXA</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>479 519</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>245 701</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>725 220</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">BNP PARIBAS</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>477 232</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>535 515</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>1 012 747</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">BOUYGUES</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CAPGEMINI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>200 927</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>148 515</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>349 442</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CARREFOUR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>5 401 590</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>4 306 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>9 707 590</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CREDIT AGRICOLE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>77 525</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>10 613</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>88 138</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">DANONE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>3 502 627</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 329 924</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>4 832 551</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">EADS</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">EDF</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>78 683 633</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>81 246 570</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>159 930 203</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">ESSILOR</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">FRANCE TELECOM</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>1 681 458</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 467 681</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>3 149 139</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">GDF SUEZ</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>263 653 998</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>112 565 205</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>376 219 203</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">LAFARGE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>106 731 379</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>104 663 099</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>211 394 478</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">L&#8217;OREAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>5 578 677</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>195 016</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>5 773 693</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">LVMH</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>593 351</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>304 782</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>898 133</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">MICHELIN</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PERNOT RICARD </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>2 706 786</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>358 676</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>3 065 462</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PSA PEUGEOT CITROEN</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>61 114 814</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 017 901</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>62 132 715</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PPR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>197 792</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">PUBLICIS</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>347 203</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">RENAULT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>66 167 903</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 251 518</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>67 419 421</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SAINTGOBAIN </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>16 437 635</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>18 700 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>35 137 635</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SAFRAN</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>323 711</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SANOFI </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 040 566</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SCHNEIDER ELECTRIC</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>477 647</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>472 300</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>949 947</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SOCIETE GENERALE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>368 449</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>201 558</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>570 007</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ST MICROELECTRONICS</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>1 215 295</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>14 407 321</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>15 622 616</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">SUEZ ENVIRONNEMENT</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">TECHNIP</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>256 626</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">TOTAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>651 300 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>57 000 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>708 300 000</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">UNIBAIL RODAMCO</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>117 369</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>117 902</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>235 271</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VALLOUREC</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>1 990 518</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>941 454</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>2 931 972</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VEOLIA ENVIRONNEMENT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>50 648 220</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>42 062 780</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>92 711 000</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VINCI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>15 225 300</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>2 150 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>17 375 300</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VIVENDI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>254 824</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>296 901</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>551 725</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Comment calculer la dette carbone de ces entreprises ?</span></p>
<p align="JUSTIFY">Nous avons cherché à quantifier la dette (externalités) carbone des années 2010 et 2011 des entreprises du CAC 40 pour l’ensemble de leurs chaines de valeur (Rangs 1, 2 et 3). Ne souhaitant pas sélectionner un prix de la tonne équivalente CO<sub>2</sub> biaisé, nous avons préféré utiliser deux options de prix : celle du marché européen au 1<sup>er</sup> janvier 2011 (<span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.bluenext.eu/">BlueNext</a></span></span>) et celle du prix utilisé par PUMA dans son rapport « <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://about.puma.com/puma-and-ppr-home-announce-first-results-of-unprecedented-environmental-profit-loss-account/">2011 Sustainability Profit &amp; Loss</a></span></span> » ; cela sans prendre en compte dans le calcul leurs quotas d’émissions alloués.</p>
<p align="JUSTIFY">Le Tableau 3 présente la dette carbone pour les années 2010 et 2011 séparément. Le Tableau 4 présente la dette carbone des émissions de GES cumulées.</p>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Tableau 3 </span>: calcul des dettes (externalités) carbone 2010 et 2011 des entreprises du CAC 40 selon deux scénarios de prix de la tonne équivalent CO<sub>2</sub></p>
<table border="0" frame="VOID" rules="NONE" cellspacing="0">
<colgroup>
<col width="223" />
<col width="82" />
<col width="82" />
<col width="121" />
<col width="154" />
<col width="134" />
<col width="150" /></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td align="LEFT" width="223" height="17"></td>
<td rowspan="4" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#00ae00" width="82"><strong>Emissions GES 2010</strong></td>
<td rowspan="4" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#00ff00" width="82"><strong>Emissions GES 2011</strong></td>
<td colspan="2" align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0" width="275"><strong><span style="color: #000000; font-family: Times New Roman;">2010</span></strong></td>
<td colspan="2" align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0" width="284"><strong><span style="color: #000000; font-family: Times New Roman;">2011</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
<td rowspan="3" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #000000;">14,13€ T CO2 eq. (BlueNext Janvier 2011)</span></strong></td>
<td rowspan="3" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #000000;">66€ T CO2 eq.   (PUMA 2011 sustainability profit &amp; loss)</span></strong></td>
<td rowspan="3" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #000000;">14,13€ T CO2 eq. (BlueNext Janvier 2011)</span></strong></td>
<td rowspan="3" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #000000;">66€ T CO2 eq.   (PUMA 2011 sustainability profit &amp; loss)</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
</tr>
<tr>
<td align="CENTER" height="20"><strong><span style="font-size: small;">ENTREPRISES CAC 40</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ACCOR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>1 933 011</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>2 039 545</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>27 313 445 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>127 578 726 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>28 818 771 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>134 609 970 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">AIR LIQUIDE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>17 083 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>10 475 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>241 382 790 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 127 478 000 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>148 011 750 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>691 350 000 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ALCATEL – LUCENT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>882 039</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>722 210</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>12 463 211 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>58 214 574 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>10 204 827 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>47 665 860 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ALSTOM</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>433 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>454 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>6 118 290 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>28 578 000 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>6 415 020 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>29 964 000 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ARCELOR MITTAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>166 116 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>184 825 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 347 219 080€</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>10 963 656 000€</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 611 577 250€</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>12 198 450 000€</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">AXA</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>479 519</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>245 701</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>6 775 603 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>31 648 254 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>3 471 755 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>16 216 266 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">BNP PARIBAS</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>477 232</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>535 515</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>6 743 288 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>31 497 312 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>7 566 827 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>35 343 990 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">BOUYGUES</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CAPGEMINI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>200 927</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>148 515</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 839 099 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>13 261 182 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 098 517 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>9 801 990 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CARREFOUR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>5 401 590</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>4 306 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>76 324 467 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>356 504 940 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>60 843 780 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>284 196 000 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CREDIT AGRICOLE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>77 525</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>10 613</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 095 428 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>5 116 650 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>149 962 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>700 458 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">DANONE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>3 502 627</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 329 924</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>49 492 120 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>231 173 382 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>18 791 826 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>87 774 984 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">EADS</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">EDF</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>78 683 633</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>81 246 570</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 111 799 734€ </strong></td>
<td align="CENTER"><strong>5 193 119 778€ </strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 148 014 034€ </strong></td>
<td align="CENTER"><strong>5 362 273 620€ </strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">ESSILOR</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">FRANCE TELECOM</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>1 681 458</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 467 681</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>23 759 002 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>110 976 228 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>20 738 333 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>96 866 946 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">GDF SUEZ</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>263 653 998</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>112 565 205</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>3 725 430 992€ </strong></td>
<td align="CENTER"><strong>17 401 163 868€</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 590 546 347€</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>7 429 303 530€</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">LAFARGE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>106 731 379</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>104 663 099</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 508 114 385€</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>7 044 271 014 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 478 889 589€</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>6 907 764 534€</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">L&#8217;OREAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>5 578 677</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>195 016</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>78 826 706 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>368 192 682 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 755 576 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>12 871 056 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">LVMH</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>593 351</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>304 782</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>8 384 050 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>39 161 166 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 306 570 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>20 115 612 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">MICHELIN</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PERNOT RICARD </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>2 706 786</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>358 676</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>38 246 886 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>178 647 876 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>5 068 092 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>23 672 616 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PSA PEUGEOT CITROEN</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>61 114 814</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 017 901</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>863 552 322 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 033 577 724 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>14 382 941 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>67 181 466 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PPR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>197 792</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 794 801 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>13 054 272 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">PUBLICIS</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>347 203</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 905 978 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>22 915 398 €</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">RENAULT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>66 167 903</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 251 518</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>934 952 469 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 367 081 598 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>17 683 949 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>82 600 188 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SAINTGOBAIN </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>16 437 635</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>18 700 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>232 263 783 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 084 883 910 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>264 231 000 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 234 200 000€</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SAFRAN</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>323 711</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 574 036 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>21 364 926 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SANOFI </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>1 040 566</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong>14 703 198 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>68 677 356 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SCHNEIDER ELECTRIC</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>477 647</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>472 300</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>6 749 152 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>31 524 702 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>6 673 599 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>31 171 800 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SOCIETE GENERALE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>368 449</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>201 558</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>5 206 184 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>24 317 634 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 848 015 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>13 302 828 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ST MICROELECTRONICS</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>1 215 295</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>14 407 321</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>17 172 118 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>80 209 470 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>203 575 446 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>950 883 186 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">SUEZ ENVIRONNEMENT</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">TECHNIP</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>256 626</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER"><strong>3 626 125 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>16 937 316 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">TOTAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>651 300 000</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>57 000 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>9 202 869 000€</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>3 762 000 000 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>805 410 000 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>3 762 000 000€</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">UNIBAIL RODAMCO</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>117 369</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>117 902</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 658 424 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>7 781 532 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 665 955 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>7 781 532 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VALLOUREC</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>1 990 518</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>941 454</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>28 126 019 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>62 135 964 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>13 302 745 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>62 135 964 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VEOLIA ENVIRONNEMENT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>50 648 220</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>42 062 780</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>715 659 349 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 776 143 480 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>594 347 081 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 776 143 480€</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VINCI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>15 225 300</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>2 150 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>215 133 489 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>141 900 000 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>30 379 500 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>141 900 000 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VIVENDI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#00ae00"><strong>254 824</strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#3deb3d"><strong>296 901</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>3 600 663 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>19 595 466 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 195 211 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>19 595 466 €</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="JUSTIFY"><span style="text-decoration: underline;">Tableau 4</span> : calcul de la dette carbone cumulée des entreprises du CAC 40 selon deux scénarios de prix de la tonne équivalent CO<sub>2</sub></p>
<table border="0" frame="VOID" rules="NONE" cellspacing="0">
<colgroup>
<col width="218" />
<col width="122" />
<col width="220" />
<col width="169" /></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td align="LEFT" width="218" height="17"></td>
<td rowspan="4" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#ffff00" width="122"><strong>Cumul des émissions GES 2010-2011</strong></td>
<td colspan="2" align="CENTER" bgcolor="#c0c0c0" width="389"><strong><span style="color: #000000;">Dette cumulée 2010-11</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
<td rowspan="3" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #000000;">14,13€ T CO2 eq. (BlueNext Janvier 2011)</span></strong></td>
<td rowspan="3" align="CENTER" valign="MIDDLE" bgcolor="#c0c0c0"><strong><span style="color: #000000;">66€ T CO2 eq.   (PUMA 2011 sustainability profit &amp; loss)</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" height="17"></td>
</tr>
<tr>
<td align="CENTER" height="21"><strong><span style="font-size: small;">ENTREPRISES CAC 40</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ACCOR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>3 972 556</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>56 132 216 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>262 188 696 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">AIR LIQUIDE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>27 558 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>389 394 540 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 818 828 000 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ALCATEL – LUCENT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>1 604 249</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>22 668 038 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>105 880 434 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ALSTOM</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>887 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>12 533 310 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>58 542 000 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ARCELOR MITTAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>350 941 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 958 796 330 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>23 162 106 000 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">AXA</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>725 220</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>10 247 359 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>47 864 520 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">BNP PARIBAS</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>1 012 747</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>14 310 115 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>66 841 302 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">BOUYGUES</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CAPGEMINI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>349 442</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 937 615 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>23 063 172 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CARREFOUR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>9 707 590</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>137 168 247 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>640 700 940 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">CREDIT AGRICOLE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>88 138</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 245 390 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>5 817 108 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">DANONE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>4 832 551</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>68 283 946 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>318 948 366 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">EADS</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">EDF</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>159 930 203</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 259 813 768 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>10 555 393 398 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">ESSILOR</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">FRANCE TELECOM</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>3 149 139</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>44 497 334 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>207 843 174 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">GDF SUEZ</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>376 219 203</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>5 315 977 338 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>24 830 467 398 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">LAFARGE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>211 394 478</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 987 003 974 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>13 952 035 548 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">L&#8217;OREAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>5 773 693</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>81 582 282 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>381 063 738 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">LVMH</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>898 133</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>12 690 619 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>59 276 778 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">MICHELIN</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PERNOT RICARD </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>3 065 462</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>43 314 978 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>202 320 492 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PSA PEUGEOT CITROEN</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>62 132 715</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>877 935 263 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 100 759 190 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">PPR</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">PUBLICIS</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">RENAULT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>67 419 421</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>952 636 419 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>4 449 681 786 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SAINTGOBAIN </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>35 137 635</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>496 494 783 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>2 319 083 910 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SAFRAN</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SANOFI </span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SCHNEIDER ELECTRIC</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>949 947</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>13 422 751 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>62 696 502 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">SOCIETE GENERALE</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>570 007</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>8 054 199 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>37 620 462 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">ST MICROELECTRONICS</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>15 622 616</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>220 747 564 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 031 092 656 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#c0c0c0" height="20"><strong><span style="color: #ff0000; font-size: small;">SUEZ ENVIRONNEMENT</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">TECHNIP</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#cccccc"><strong><span style="color: #ff0000;">NC</span></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">TOTAL</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>708 300 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>10 008 279 000 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>46 747 800 000 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">UNIBAIL RODAMCO</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>235 271</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>3 324 379 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>15 527 886 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VALLOUREC</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>2 931 972</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>41 428 764 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>193 510 152 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VEOLIA ENVIRONNEMENT</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>92 711 000</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 310 006 430 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>6 118 926 000 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VINCI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>17 375 300</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>245 512 989 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>1 146 769 800 €</strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="LEFT" bgcolor="#00b8ff" height="20"><span style="font-size: small;">VIVENDI</span></td>
<td align="CENTER" bgcolor="#ffff00"><strong>551 725</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>7 795 874 €</strong></td>
<td align="CENTER"><strong>36 413 850 €</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="JUSTIFY">Si les montants des dettes carbones peuvent s’avérer très importants pour certaines entreprises, il convient de souligner que :</p>
<ul>
<li>elles n’ont pas toutes communiqué sur les émissions de GES de l’ensemble de leurs rangs, ce qui signifie une possible sous-estimation de la dette ;</li>
<li>les montants calculés dépendent en grande partie du prix de la tonne équivalent CO<sub>2</sub> sélectionné ;</li>
<li>une partie de la dette carbone (rangs 2 et 3) est partagée avec d’autres acteurs de la chaîne de valeur.</li>
</ul>
<p align="JUSTIFY"><strong>En conclusion</strong>, les objectifs premiers de cette étude sont de montrer l’importance (a) d’une quantification exhaustive des émissions de GES, dans l’espace (rangs 1, 2 et 3) et dans le temps (cumul des émissions), et (b) d’inciter les entreprises à quantifier et divulguer les implications économiques de leurs externalités négatives sur autrui, à l’image des travaux pionniers de PUMA en 2011.</p>
<p align="JUSTIFY"><strong>Sources d’information</strong>:</p>
<ul>
<li>Site internet du <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="https://www.cdproject.net/en-US/Pages/HomePage.aspx">CDP</a></span></span></li>
<li><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.deloitte.com/assets/Dcom-France/Local%20Assets/Documents/Votre%20Secteur/DÈveloppemen">Rapport</a></span></span> CDP France, par Deloitte, 2010</li>
<li><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="https://www.cdproject.net/Documents/Guidance/CDP-2011-Scoring-Methodology1.1.pdf">Principe de calclul</a></span></span> du CDP</li>
<li>Présentation CDP « Europe 300  report», par  <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.axa.com/lib/fr/uploads/cp/groupe/2011/AXA_CP_20111122.pdf">AXA</a></span></span>, 2011</li>
<li><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.cdcclimat.com/IMG//pdf/tendances_carbone_cdc_climat_recherche_no55_fr-2.pdf">Bulletin</a></span></span> mensuel du marché carbone de février 2011 &#8211; CDC Climat Recherche et BlueNext</li>
<li>«<span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/012.pdf"> Prix du quotas de CO2 </a></span></span>», conseil économique pour le développement durable, 2010.</li>
<li>Présentation du rapport de PUMA «<span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.pwc.com/gx/en/corporate-reporting/sustainability-reporting/pumas-reporting-highlights-global-business-challenges.jhtml"> Environnemetal Profit and Loss </a></span></span>»</li>
</ul>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Le secrétariat de l&#8217;IPBES siège désormais à Bonn</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/le-secretariat-de-lipbes-siege-desormais-a-bonn/</link>
		<comments>http://www.synergiz.fr/le-secretariat-de-lipbes-siege-desormais-a-bonn/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 13:18:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Charles Germaneau</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité]]></category>
		<category><![CDATA[Entreprise et biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[Allemagne]]></category>
		<category><![CDATA[biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[Bonn]]></category>
		<category><![CDATA[FAO]]></category>
		<category><![CDATA[IPBES]]></category>
		<category><![CDATA[plateforme intergouvernementale]]></category>
		<category><![CDATA[PNUD]]></category>
		<category><![CDATA[PNUE]]></category>
		<category><![CDATA[secrétariat IPBES]]></category>
		<category><![CDATA[UNESCO]]></category>

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		<description><![CDATA[Après plusieurs année de négociation, c&#8217;est finalement la ville de Bonn, en Allemagne, qui a été sélectionnée pour héberger le secrétariat de la plateforme IPBES (Plateforme scientifique et politique intergouvernementale sur la biodiversité et les services de l&#8217;écosystème). L&#8217;élection s&#8217;est déroulée lors de la dernière session plénière qui s&#8217;est tenue à Panama City le 21 avril [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Après plusieurs année de négociation, c&#8217;est finalement la <strong>ville de Bonn</strong>, en Allemagne, qui a été sélectionnée pour héberger le <strong>secrétariat de la plateforme <a href="http://www.ipbes.net/" target="_blank">IPBES</a></strong> (Plateforme scientifique et politique intergouvernementale sur la biodiversité et les services de l&#8217;écosystème). L&#8217;élection s&#8217;est déroulée lors de la dernière session plénière qui s&#8217;est tenue à Panama City le 21 avril 2012.</p>
<p>Calquée sur le modèle du GIEC (IPCC) l&#8217;IPBES avait été créée en décembre 2010 suite à l&#8217;approbation des Nations Unies. Elle se donne pour mission d&#8217;être l&#8217;<strong>interface entre la communauté scientifique et les décideurs politiques</strong> et vise à renforcer les capacités et l&#8217;utilisation de la science dans l&#8217;élaboration des politiques notamment liées à la biodiversité et aux services écosystémiques.</p>
<p>Le Programme des Nations Unies pour l&#8217;Environnement (<strong>PNUE</strong>) a été sollicité pour continuer à soutenir la plateforme sur une base intérimaire, en collaboration avec l&#8217;Organisation des Nations unies pour l&#8217;éducation, la science et la culture (<strong>UNESCO</strong>), l&#8217;Organisation des Nations Unies pour l&#8217;agriculture et l&#8217;alimentation (<strong>FAO</strong>) et Programme des Nations Unies pour le développement (<strong>PNUD</strong>). Un ou plusieurs de ces organes de l&#8217;ONU administrerons le Secrétariat de l&#8217;IPBES, une fois qu&#8217;il sera définitivement établi.</p>
<p>Achim Steiner, Sous-Secrétaire général et Directeur exécutif du PNUE, a déclaré: &laquo;&nbsp;<em>Des années de débats souvent complexes et les négociations politiques ont aujourd&#8217;hui atteint une conclusion positive et un jalon en termes de réponse à venir de l&#8217;humanité pour inverser la perte de biodiversité et la dégradation des écosystèmes allant des forêts eaux eaux douces.</em>&nbsp;&raquo;</p>
<p>Source : <a href="http://www.ipbes.net/news-centre11/229-ipbes-established-today-biodiversity-won.html" target="_blank">IPBES</a></p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Appel pour le soutien de l&#8217;Année internationale des espaces vierges en 2014</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/appel-pour-le-soutien-de-lannee-internationale-des-espaces-vierges-en-2014/</link>
		<comments>http://www.synergiz.fr/appel-pour-le-soutien-de-lannee-internationale-des-espaces-vierges-en-2014/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Apr 2012 09:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Charles Germaneau</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité générale]]></category>
		<category><![CDATA[année internationale des espaces vierges]]></category>
		<category><![CDATA[espaces vierges européens]]></category>
		<category><![CDATA[Nations Unies]]></category>
		<category><![CDATA[nature sauvage]]></category>
		<category><![CDATA[Pan Parks]]></category>
		<category><![CDATA[Parlement Européen]]></category>
		<category><![CDATA[The Million Project]]></category>
		<category><![CDATA[zones de nature vierge]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.synergiz.fr/?p=1646</guid>
		<description><![CDATA[Dans une lettre adressée à divers organismes gouvernementaux, tels que la Commission européenne et le Conseil de l&#8217;Europe, la Fondation PAN Parks appelle à désigner  l&#8217;année 2014 comme l&#8217;Année internationale des espaces vierges. Une telle nomination contribuera à assurer le soutien politique et public nécessaire pour «The Million Project», qui vise à garantir la protection d&#8217;un [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Dans une lettre adressée à divers organismes gouvernementaux, tels que la Commission européenne et le Conseil de l&#8217;Europe, la <strong><a href="http://www.panparks.org/" target="_blank">Fondation PAN Parks</a></strong> appelle à désigner  l&#8217;année 2014 comme l&#8217;<strong>Année internationale des espaces vierges</strong>. Une telle nomination contribuera à assurer le soutien politique et public nécessaire pour «<a title="The Million Project - Pan Parks" href="http://www.panparks.org/what-we-do/the-million-project" target="_blank">The Million Project</a>», qui vise à garantir la <strong>protection d&#8217;un million d&#8217;hectares de nature vierge en Europe d&#8217;ici à 2015</strong>.</p>
<p><img class="size-full wp-image-1008 alignleft" style="margin: 5px;" title="pan-parks_logo" src="http://www.synergiz.fr/wp-content/uploads/2009/08/pan-parks_logo.png" alt="Fondation Pan Parks" width="203" height="147" />Depuis l&#8217;adoption du <a title="Protection des zones de nature vierge - rapport d'initiative de Gyula Hegyi - Parlement Européen - 2009" href="http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?language=fr&amp;type=IM-PRESS&amp;reference=20090202IPR48070" target="_blank">rapport d&#8217;initiative sur les zones de nature vierge par le Parlement européen en 3 Février 2009</a>, l&#8217;intérêt de la société politique et civile pour la protection de la nature a rapidement augmenté. Toutefois, une analyse récente de PAN Parks montre que les zones de nature vierge en Europe sont encore confrontées à des défis énormes pour garantir la protection à long terme des attributs de nature sauvage.</p>
<p>Selon l&#8217;analyse de Pan Parks, les plus grands défis pour la protection de la nature sont les suivants :</p>
<ul>
<li>46% des zones de nature vierge actuelles sont tellement fragmentés que tout élargissement de la nature sauvage est pratiquement impossible,</li>
<li>le manque de financement, pour la gestion et la surveillance de la faune, menace l&#8217;efficacité de la protection des espèces,</li>
<li>les conflits afin d&#8217;éviter les activités extractives au coeur des espaces vierges,</li>
<li>le manque de ressources humaines et de ressources financières appropriées pour une gestion efficace et l&#8217;application des lois.</li>
</ul>
<p>Afin de générer davantage de soutien politique et public que méritent les zones de nature vierge, la Fondation PAN Parks suggère de plaider pour la nomination de l&#8217;année 2014 comme l&#8217;<strong>Année internationale des espaces vierges</strong>.</p>
<p><img class=" wp-image-1044 alignleft" style="margin: 5px;" title="Décennie de la biodiversité - Nations Unies" src="http://www.synergiz.fr/wp-content/uploads/2009/08/UNDB-logo-fr1-300x127.png" alt="" width="210" height="89" />La fondation PAN Parks, est partenaire de la <strong>Décennie des Nations Unies sur la biodiversité entre 2011 et 2020</strong>, qui fournit le cadre nécessaire pour élaborer une stratégie mondiale en faveur de l&#8217;amélioration de la protection de la nature. Si 2014 est désignée comme l&#8217;<em>Année internationale des espaces vierges</em>, elle fournira une excellente occasion pour commémorer deux événements remarquables du mouvement mondial relatif à la nature sauvage : le 50ème anniversaire de la Loi sur les espaces vierges aux États-Unis (<em><a title="US Wilderness Act - Wikipédia" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Wilderness_Act" target="_blank">US Wilderness Act</a></em>) et le 5ème anniversaire du <a href="http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?language=fr&amp;type=IM-PRESS&amp;reference=20090202IPR48070" target="_blank">rapport d&#8217;initiative du Parlement européen sur les zones de nature vierge</a>, qui a reçu un soutien écrasant des membres du Parlement européen. L&#8217;année et demie restante entre mai 2012 et Janvier 2014 donne un laps de temps suffisant pour <strong>développer une stratégie mondiale coordonnée pour célébrer l&#8217;<em>Année internationale des espaces vierges</em></strong>.</p>
<p>Vous pouvez soutenir le travail de plaidoyer de la fondation Pan Parks pour cette nomination par l&#8217;<strong>envoi d&#8217;un message de soutien</strong> avec vos coordonnées à <em>IYW2014 [at] panparks [dot] org</em> ou par don d&#8217;un tweet à Pan Parks travers <a title="One Million Tweets - Pan Parks" href="http://onemilliontweets.panparks.org/" target="_blank">onemilliontweets.panparks.org</a>.</p>
<p><strong>Pan Parks appele les ONG et les entreprises partenaires à signer un courrier d&#8217;appui d&#8217;ici la fin du mois de mai. Les signatures seront envoyées au Secrétariat de la Convention sur la diversité biologique qui gère la Décennie des Nations Unies sur la biodiversité.</strong></p>
<p>Pour plus d&#8217;information, contactez Mr. Zoltan Kun on<strong> <a href="mailto:zkun%40panparks.org">zkun@panparks.org</a></strong></p>
<p><em>Source : http://www.panparks.org</em></p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Participation de Synergiz au premier atelier AFRISEB à Tunis du 23 au 24 avril 2012.</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/participe-de-synergiz-au-premier-atelier-afriseb-a-tunis-du-23-au-24-avril-2012/</link>
		<comments>http://www.synergiz.fr/participe-de-synergiz-au-premier-atelier-afriseb-a-tunis-du-23-au-24-avril-2012/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Apr 2012 14:33:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joël Houdet</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité générale]]></category>
		<category><![CDATA[Afriseb]]></category>
		<category><![CDATA[biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[conférence de Nagoya]]></category>
		<category><![CDATA[IPBES]]></category>
		<category><![CDATA[Nations Unies]]></category>
		<category><![CDATA[services écosystémiques]]></category>
		<category><![CDATA[TIC]]></category>

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		<description><![CDATA[Synergiz participe au premier atelier AFRISEB à Tunis du 23 au 24 avril 2012. Dans la continuité de la Conférence de Nagoya en octobre 2010, l&#8217;Assemblée générale des Nations-Unies a donné, fin décembre le feu vert à la création de l&#8217;IPBES, plateforme intergouvernementale scientifique et politique dédiée à l&#8217;amélioration des connaissances sur la biodiversité et [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Synergiz participe au premier atelier <strong>AFRISEB</strong> à Tunis du 23 au 24 avril 2012.</p>
<p>Dans la continuité de la Conférence de Nagoya en octobre 2010, l&#8217;Assemblée générale des Nations-Unies a donné, fin décembre le feu vert à la création de l&#8217;IPBES, plateforme intergouvernementale scientifique et politique dédiée à l&#8217;amélioration des connaissances sur la biodiversité et les services écosystémiques.</p>
<p>Afriseb se propose de contribuer au développement d&#8217;un IPBES pour l&#8217;Afrique et, grâce aux nouvelles technologies de l&#8217;information et de la communication, de permettre :</p>
<ul>
<li>une meilleure utilisation des connaissances et des informations, en développant l’esprit de collaboration, pour constituer une intelligence collective distribuée;</li>
<li>la mise en réseau des compétences existantes;</li>
<li>la promotion de la coopération Sud-Sud et l’identification des domaines où l’expertise doit être renforcée.</li>
</ul>
<p>Synergiz est notamment intervenue sur les possibilités d’engager le secteur privé africain dans le réseau AFRISEB.</p>
<p>Pour plus d’informations :</p>
<p><a href="http://afriseb.net/PagePrincipale" target="_blank">http://afriseb.net/<wbr>PagePrincipale</wbr></a></p>
<p><a href="http://www.afriseb.net/workshop/wakka.php?wiki=PagePrincipale" target="_blank">http://www.afriseb.net/<wbr>workshop/wakka.php?wiki=<wbr>PagePrincipale</wbr></wbr></a></p>
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		</item>
		<item>
		<title>Conférence : Vers une réforme des subventions néfastes à la biodiversité &#8211; Juin 2012 &#8211; Paris</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/conference-vers-une-reforme-des-subventions-nefastes-a-la-biodiversite-juin-2012-paris/</link>
		<comments>http://www.synergiz.fr/conference-vers-une-reforme-des-subventions-nefastes-a-la-biodiversite-juin-2012-paris/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Apr 2012 08:03:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Charles Germaneau</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité générale]]></category>
		<category><![CDATA[biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[conférence]]></category>
		<category><![CDATA[Iddri]]></category>
		<category><![CDATA[Nagoya]]></category>
		<category><![CDATA[politique fiscale]]></category>
		<category><![CDATA[subventions dommageables]]></category>

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		<description><![CDATA[L&#8217;Iddri(1) et la Fondation d&#8217;entreprise Hermès organisent  la conférence : &#171;&#160;Politiques contre nature : vers une réforme des subventions néfastes à la biodiversité&#171;&#160;. Elle aura lieu le 1er juin 2012 à Paris (Théâtre de la Cité internationale, 17 boulevard Jourdan, 75014 ). &#160; Les subventions, en tant qu’instrument de politique fiscale, servent des objectifs de redistribution [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>L&#8217;Iddri(1) et la Fondation d&#8217;entreprise Hermès organisent  la conférence : &laquo;&nbsp;<strong>Politiques contre nature : vers une réforme des subventions néfastes à la biodiversité</strong>&laquo;&nbsp;. Elle aura lieu le <strong>1er juin 2012</strong> à <strong>Paris</strong> (Théâtre de la Cité internationale, 17 boulevard Jourdan, 75014 ).</p>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote><p>Les subventions, en tant qu’instrument de politique fiscale, servent des objectifs de redistribution ainsi que d’incitation à des comportements prenant en compte les coûts sociaux. Depuis plusieurs années, de nombreux acteurs ont attiré l’attention sur des subventions dont les effets sur la biodiversité sont négatifs : elles sont ainsi qualifiées de subventions « dommageables », ou encore « néfastes » pour la biodiversité. Alors que nombre de ces subventions sont justifiées politiquement par le besoin de soutenir des secteurs en difficulté et/ou stratégiques, le débat est vif sur leur bien-fondé et sur les possibilités de leur réforme.</p>
<p>Cette conférence internationale consacrée aux subventions dommageables pour la biodiversité vise ainsi à contribuer aux débats sur ce qui est souvent présenté comme un dysfonctionnement passager. Elle permettra aussi de dégager des pistes de travail susceptibles de nous placer sur la voie des objectifs du plan stratégique pour lutter contre la perte de biodiversité, adopté en 2010 à Nagoya.</p>
<p>Cette conférence  proposera trois sessions et une table ronde organisées autour de grandes problématiques :</p>
<ul>
<li>Les subventions dommageables : émergence du concept, méthodes d’identification et présentation de l’étude consacrée au cas français ;</li>
<li>Quel processus de création des subventions dommageables dans les secteurs clés ? ;</li>
<li>De leur modification à leur suppression, les subventions sont-elles incontournables ? ;</li>
<li>Quels sont les enjeux et la faisabilité sociale et politique des réformes des subventions dommageables ?</li>
</ul>
<p>Avec notamment : Jean-Michel Charpin (ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie), Marcus Knigge (Pew Environment Group), Christiane Lambert (FNSEA), Romain Pirard (Iddri), Xavier Poux (AScA), Vincent Renard (Iddri), Trees Robijns (Birdlife), Guillaume Sainteny (École Polytechnique), Ronald Steenblik (OCDE), Jean-Pierre Tardieu (Veolia), Patrick ten Brink (IIEP).</p></blockquote>
<p>Pour plus d&#8217;information et pour vous inscrire à cette conférence : <a href="http://www.iddri.org/Activites/Seminaires-reguliers/Seminaire-Iddri-Fondation-d-entreprise-Hermes/Politiques-contre-nature" target="_blank">site de l&#8217;Iddri</a>.</p>
<p>(1) Iddri : Institut du développement durable et des relations internationales</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>La biodiversité au cœur des politiques pour 2050</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/la-biodiversite-au-coeur-des-politiques-pour-2050/</link>
		<comments>http://www.synergiz.fr/la-biodiversite-au-coeur-des-politiques-pour-2050/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Apr 2012 18:58:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thibaud Gagneux</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité générale]]></category>
		<category><![CDATA[changement climatique]]></category>
		<category><![CDATA[économie]]></category>
		<category><![CDATA[OCDE]]></category>
		<category><![CDATA[perte de biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[politiques]]></category>
		<category><![CDATA[Rapport]]></category>
		<category><![CDATA[social]]></category>

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		<description><![CDATA[L&#8217;OCDE a récemment publié un rapport sur « les perpectives de l&#8217;environnement en 2050 » étudiées au travers des politiques économiques et sociales en cours et à venir. L&#8217;objectif de ce travail étant de déterminer les impacts environnementaux futurs en extrapolant les conséquences de nos modes de vie actuels. La forte démographie et la croissance économique des quarante [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: left;" align="CENTER">L&#8217;OCDE a récemment publié un rapport sur « <strong><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.oecd.org/site/0,3407,fr_21571361_40172921_40174460_1_1_1_1,00.html">les perpectives de l&#8217;environnement en 2050</a></span></span></strong> » étudiées au travers des <strong>politiques économiques et sociales</strong> en cours et à venir.</p>
<p style="text-align: left;" align="CENTER">L&#8217;objectif de ce travail étant de déterminer les impacts environnementaux futurs en extrapolant les conséquences de nos modes de vie actuels.</p>
<p align="JUSTIFY">La forte démographie et la croissance économique des quarante dernières années, nous imposent de réfléchir, aujourd&#8217;hui, à adapter nos comportements et nos décisions en pensant aux répercussions de ceux-ci, notamment sur l&#8217;environnement.</p>
<p align="JUSTIFY">Les principaux enjeux identifiés par l&#8217;organisation et mise en avant dans ce rapport sont les suivants:</p>
<ul>
<li>la réduction des émissions des gaz à effet de serre (50 % augmentation des émissions en 2050)*</li>
<li>le ralentissement de la hausse de la température moyenne globale par rapport à l&#8217;ère préindustrielle (+2°c en 2050 selon les spécialistes, + 3 à 6°c en 2050 selon l&#8217;OCDE)*</li>
<li>le ralentissement des pertes de la biodiversité (espaces vierges, zones protégées&#8230;)</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h4 align="JUSTIFY"><strong><span style="text-decoration: underline;">Un constat connu de tous</span></strong></h4>
<p align="JUSTIFY">En l&#8217;état actuel des politiques économiques et démographiques mondiales, l&#8217;OCDE dresse un tableau très noir de la situation, en insistant sur la progression des émissions de CO<sub>2</sub> et <strong>la dégradation des écosystèmes sensibles d&#8217;ici à 2050</strong>.</p>
<p align="JUSTIFY">Un focus important est réalisé sur les dégâts infligés à la biodiversité mondiale, notamment sur la <strong>perte d&#8217;espaces vierges</strong>, <strong>la mauvaise gestion des espaces protégés et la surexploitation des ressources halieutiques</strong>.</p>
<p align="JUSTIFY">Deux conclusions ressortent de ce rapport:</p>
<ul>
<li><strong>Agir vite et fort avant d&#8217;atteindre des points de non retour</strong>;</li>
<li><strong>Inclure dans les processus de décision publics et privés les coûts de dégradation du patrimoine naturel et des services écosystémiques.</strong></li>
</ul>
<p align="JUSTIFY">L&#8217;OCDE établit un énième état des lieux de la situation politique et économique vis-à-vis de l&#8217;environnement. Sans donner réellement de solutions concrètes, le rapport propose des lignes maitresses indispensables à respecter en vue d’atteindre les objectifs fixés. Par ailleurs l&#8217;organisation salue les efforts et les actions qui ont été actés dans le cadre des <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.synergiz.fr/le-protocole-de-nagoya-entre-espoir-et-doutes-quelle-transparence-des-entreprises/">accords de Nagoya</a></span></span> et de la <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/SNB_2011-2020WEB.pdf">Stratégie nationale française pour la biodiversité 2011-2020</a></span></span>.</p>
<h4 align="JUSTIFY"><strong><span style="text-decoration: underline;">La biodiversité en question</span></strong></h4>
<p align="JUSTIFY">Ce dernier rapport insiste également sur le coût de l&#8217;inaction et sur les bénéfices rétribués par la préservation et la restauration des services écologiques. Un sujet que Synergiz a traité dans le cadre du cahier technique sur <strong><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.synergiz.fr/la-compensation-des-atteintes-a-la-biodiversite-lorsquil-ny-a-pas-dautres-solutions/">la compensation des atteintes à la biodiversité</a></span></span></strong>, en mars 2012.</p>
<p align="JUSTIFY">La pollinisation des cultures, la purification de l&#8217;eau et la régulation climatique sont autant de <strong>services écologiques dont nous bénéficions gratuitement</strong>. Ils sont, par ailleurs, connus pour être des sources de revenus financiers importants, à condition d&#8217;être soutenus, encadrés par des politiques et des initiatives intégrant la notion de compensation.</p>
<p align="JUSTIFY">Une nouvelle étude, conduite par <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.birdlife.org/">Birdlife International</a></span></span> avec la participation de l&#8217;<span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.uicn.fr/">UICN</a></span></span>, démontre que <strong>seulement la moitié des sites</strong> les plus importants pour la faune et la flore ont été totalement protégés dans le monde.</p>
<p align="JUSTIFY">Il nous semble donc nécessaire et urgent de poursuivre la réflexion sur le sujet émergent de l’intégration de la biodiversité dans les politiques nationales et internationales. De nouveaux outils, compatibles avec ces politiques doivent voir le jour et accompagner d’une part la prise de conscience générale des enjeux liés à la biodiversité, et d’autre part, la mise en œuvre d’actions cohérente en vue de son maintien, et donc, de notre survie.</p>
<p align="JUSTIFY">* Données chiffrées issues du rapport de l&#8217;OCDE</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Quelle capitale française de la biodiversité en 2012 ?</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/quelle-capitale-francaise-de-la-biodiversite-en-2012/</link>
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		<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 17:59:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thibaud Gagneux</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualité générale]]></category>
		<category><![CDATA[biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[Concours]]></category>

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		<description><![CDATA[En 2011, la ville de Montpellier a été élue Capitale française de la Biodiversité, pour ses outils innovants favorisant l&#8217;intégration de la nature et la biodiversité dans le tissu urbain. L&#8217;année 2012 marque la troisième édition du concours « Capitale française de la biodiversité » organisé par Natureparif. Le thème retenu par le jury est « Biodiversité et [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: left;" align="CENTER">En 2011, la ville de Montpellier a été élue Capitale française de la Biodiversité, pour ses outils innovants favorisant l&#8217;intégration de la nature et la biodiversité dans le tissu urbain.</p>
<p align="JUSTIFY">
<p align="JUSTIFY">L&#8217;année 2012 marque la troisième édition du concours « Capitale française de la biodiversité » organisé par Natureparif.</p>
<p align="JUSTIFY">Le thème retenu par le jury est « <strong>Biodiversité et Citoyenneté</strong> ».</p>
<p align="JUSTIFY">
<p align="JUSTIFY">L&#8217;objectif est de récompenser les villes et les communes participantes qui accompagnent et soutiennent les actions d&#8217;éducation, de sensibilisation et de promotion de la lutte contre l&#8217;érosion de la diversité biologique.</p>
<p align="JUSTIFY">Comme un clin d&#8217;œil à l&#8217;année des élections présidentielles, Natureparif choisit de placer l’engagement de chaque citoyen au cœur des problématiques liées aux interdépendances entre villes et biodiversité. Prendre conscience de nos impacts sur les services écologiques dont nous bénéficions, et agir pour les réduire significativement, sont désormais considérés comme des actes citoyens.</p>
<p align="JUSTIFY">
<p align="JUSTIFY">L&#8217;appel à candidature est ouvert du <strong>15 Mars 2012 au 11 juin 2012</strong>, vous pouvez télécharger les documents suivants sur le site:</p>
<ul>
<li>
<p align="JUSTIFY"><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.natureparif.fr/attachments/concours-capital/Natureparif-capitale-biodiversite-questionnaire2012.pdf">le règlement du concours</a></span></span>;</p>
</li>
<li>
<p align="JUSTIFY"><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.natureparif.fr/attachments/concours-capital/2012/CapitaleBiodivBrochure2012.pdf">la présentation du concours</a></span></span>;</p>
</li>
<li>
<p align="JUSTIFY"><span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.natureparif.fr/attachments/concours-capital/Natureparif-capitale-biodiversite-questionnaire2012.pdf">le questionnaire</a></span></span></p>
</li>
</ul>
<p align="JUSTIFY"> Renvoyez votre questionnaire par courriel avant le 11 juin 2012.</p>
<p align="JUSTIFY">Plus d&#8217;informations sur le site de <span style="color: #000080;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.natureparif.fr/concours2012">Natureparif</a>.</span></span></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Focus sur l&#8217;outil Diagnostic ISO 26000</title>
		<link>http://www.synergiz.fr/focus-sur-loutil-diagnostic-iso-26000/</link>
		<comments>http://www.synergiz.fr/focus-sur-loutil-diagnostic-iso-26000/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2012 11:57:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thibaud Gagneux</dc:creator>
				<category><![CDATA[Entreprise et biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[Outils]]></category>
		<category><![CDATA[AFNOR]]></category>
		<category><![CDATA[diagnostic]]></category>
		<category><![CDATA[Iso 26000]]></category>
		<category><![CDATA[outil]]></category>
		<category><![CDATA[outil interactif]]></category>
		<category><![CDATA[RSE]]></category>

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		<description><![CDATA[Centrale Ethique (1), a lancé en novembre 2011 l’outil « Diagnostic ISO 26000 » dont l’objectif est d’inciter les responsable d’organisations à tester de manière simple et interactive le potentiel de la norme ISO 26000. Synergiz soutient la démarche de Centrale Ethique et la diffusion de cet outil. L’outil « Diagnostic ISO 26000 » a été développé autour de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Centrale Ethique (1), a lancé en novembre 2011 l’outil « <strong><a title="Diagnostic ISO 26000" href="http://www.synergiz.fr/actions/diag-26000-outil-interactif-de-diagnostic-iso-26000/">Diagnostic ISO 26000</a> </strong>» dont l’objectif est d’inciter les responsable d’organisations à tester de manière simple et interactive le potentiel de la norme ISO 26000. <strong>Synergiz soutient la démarche de Centrale Ethique et la diffusion de cet outil</strong>.</p>
<p>L’outil « Diagnostic ISO 26000 » a été développé autour de la norme internationale ISO 26000 publiée en novembre 2010 par l&#8217;<a href="http://www.afnor.org/">AFNOR</a> et dont l’objectif est de guider les organismes dans la prises en charge de leurs responsabilités sociétales (RSE).</p>
<p>La construction de cet outil s&#8217;est concrétisée en collaboration active plus d’une centaine d’acteurs (entreprises, collectivités, associations et experts reconnus) avec la volonté de proposer un outil <strong>accessible à tous</strong> et <strong>participatif.</strong></p>
<p>L&#8217;utilisation du diagnostic permet:</p>
<ul>
<li>de donner la parole à tous les collaborateurs de l&#8217;organisme sur la RSE ;</li>
<li>d&#8217;identifier les points forts et les points faibles de l’organisme ;</li>
<li>de mettre au point un plan d&#8217;actions correctives et incitatives.</li>
</ul>
<p>Le diagnostic s&#8217;adapte aux deux situations suivantes:</p>
<ul>
<li>utilisation à titre individuel et anonyme</li>
<li>utilisation au sein d’une entité</li>
</ul>
<p>Pour en savoir plus, rendez-vous sur la page dédiée à l’outil <strong><a href="http://www.synergiz.fr/actions/diag-26000-outil-interactif-de-diagnostic-iso-26000/">Diagnostic ISO 26000</a></strong>.</p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.synergiz.fr/actions/diag-26000-outil-interactif-de-diagnostic-iso-26000/"><img class="size-full wp-image-1612 aligncenter" style="border-width: 1px; border-color: black; border-style: solid;" title="diag iso 26000" src="http://www.synergiz.fr/wp-content/uploads/2012/04/diag-iso-26000.jpg" alt="" width="300" height="544" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>(1) Centrale Ethique</strong> est un groupement de l’association des anciens élèves de l’Ecole Centrale de Paris. Ce groupe de travail est ouvert aux non centraliens.</p>
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